时间: 2024-05-30 18:45:13 | 作者: 解决方案
近日，大唐陕西发电公司重点工程采访组走进陕南，深入旬阳水电工程现场，实地采访在陕西公司党委的坚强领导下，大唐旬阳水电厂党委坚持党建引领，统筹规划，勇于担当，争创一流，带领全体党员干部职员，凝聚起昂扬奋进的磅礴力量，奋力推进工程建设，谱写陕西公司高水平发展旬阳篇章的艰辛历程。
2019年12月，王楠调任大唐旬阳水力发电厂（以下简称旬阳水电厂）主持党委工作。上任前，大唐陕西发电公司党政主要领导语重心长告诫道：旬阳项目责任重大，要充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，抓好班子，带好队伍，奋力把工程建设推向高水平发展的快车道，把旬阳项目干成陕西公司的水电标杆工程。
这是陕西公司党委的要求，也是旬阳水电厂新一届党委班子的工作导向和奋斗目标。
从关中到陕南，从火电到水电，对王楠来说，尽管地域、专业跨度相对较大，而唯一不变的是履行管党治党主体责任、党委书记第一责任，带好班子、磨砺队伍、全力推进工程高质量建设的坚强信念。他心中暗自捏了一把汗，一头扎进工程现场和各个部室，抓紧时间熟悉情况，了解职工思想动态，广泛倾听各方建议，与厂长杨新民及每一名班子成员充分交换意见。
通过调研，他们发现，旬阳水电厂职工大多数来源于系统内渭北、关中、陕南地区的三家企业。因为地域不同、文化各异，使他们的思维方法、工作理念、行为模式有一定的差别。假如没有强有力的思想引领、没有共同认可的企业文化，就很难在工作中聚沙成塔、形成合力。加之旬阳项目历史遗留问题多，处置难度相对较大，职工们干得十分辛苦、非常不易。但过去由于多方原因，一些职工工作积极性、主动性受到了某些特定的程度的挫伤，感觉到郁闷、憋屈，甚至有些窝囊，存在一定的畏难情绪和往后缩的心理。当前，需要大家以更加坚毅、果敢、担当的精神，应对一切困难，夺取新的胜利。
旬阳水电厂党委对企业现在的状况进行了深入分析，班子成员多次研究讨论，寻找破解难题的深层次原因：目前企业管理、职工队伍中存在的个别问题，固然有多方因素，但更多的是缺乏坚强有力的思想引领，导致落实中存在思想顾虑多、态度不坚决、步调不一致、执行欠火候等现象。而令人欣喜的是，旬阳水电厂的职工从来都不缺乏干劲、不缺乏斗志，这是主流，更是最大的优势。当前，亟待解决的问题是统一思想，坚定信心，凝聚力量，进而调动起职工的积极性、主动性和创造性，树牢主人翁意识，推动工程高质量发展。
3月24日，新冠疫情最严重的时期，该厂在宿办楼楼顶平台召开工作会。按照防疫要求，全体干部职员一人一个小凳子，相隔1.5米，听取厂长杨新民的工作报告，传达上级有关会议精神。
王楠在讲话中鼓励大家：在突如其来的疫情面前，要发挥党建引领作用，以高度的主人翁姿态，牢牢掌握工程建设主导权，担负业主责任，树立管理自信，用更大的勇气、更强的能力、更足的斗争精神，管好项目，带好队伍，凝聚一流意识，建设一流旬电。
压实党建责任。制定党建工作“双联系点”制度，厂领导作为所在党支部的普通成员参加支部生活，同时再联系一个非分管部门党支部。党政主要领导联系工程建设重点党支部，厂长杨新民联系工程党支部，党委副书记王楠联系生产党支部，以规范化党支部建设为抓手，推动工程高质量建设。
优化组织架构。旬阳水电厂原来党支部设置多是部门联合的综合支部，存在协调难度大、工作落实难、党员模范带头作用发挥不均衡等问题。要想形成强有力的政治保障、思想引领，优化组织架构势在必行。针对以往工程建设和新冠疫情期间暴露的新情况、新问题，重新把全厂所有支部优化成5个新的党支部，主要生产建设部门编制成独立的党支部，支部书记兼任部门主任，把支部建在项目上，从组织体系上保障了“两个责任”在基层部门的有效落实，党建工作与中心工作“两张皮”的现象得到了基本遏制。
健全党建设施。旬阳水电厂营地狭小、宿办一体，房间非常紧张。为了给五个党支部明确固定的党员活动室，他们把整个宿办楼翻了个底朝天。他们说：“党员活动室必须固定，这是刚性要求，我们腾不出空房子，就要在公共设施里面想办法。”最终，他们把会议室、小餐厅等一些房间综合利用，配齐相关设施，等完成工作任务后就变身为党员活动室，并把条件最好的活动室优先调剂给了工程、生产等一线党支部。
提升工作上的能力。面对绝大多数党支部书记都是政工新兵的现状，怎么样才可以尽快把他们培养成为行家里手？厂党委进行了深入的讨论和思考。疫情期间，他们启动了党支部书记深度培训，按照“缺什么、补什么”“怎么干、干一流”的原则，党政主要领导和纪委书记与他们分别进行谈话和工作指导。一个支部一个课题，开展“三会一课”、党员发展等实操观摩活动，以点带面，提升他们的工作上的能力。以规范化党支部建设为抓手，让更多的部门负责人在支委中发挥作用。通过政治培训，部门主任如今都能做到在安排业务工作的同时，安排思想政治工作，强调党风廉政建设。党支部整体工作水平显著提升，党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用有效发挥，进而带动职工在思想、业务方面慢慢的提升，促进工作全方面开展。在上半年党建工作联合考评中，新成立的工程党支部以90分勇夺第一，充分展示了组织建设的阶段性成果。
在抓好党建基础工作的同时，如何履行“融入中心抓党建、抓好党建促基建”这一重大责任，成为该厂党委思考的首要问题。
旬阳水电厂党委认为认真学习党中央有关工作部署，学集团公司“六次会议”精神和陕西公司党委要求，把学习成果运用于指导工作实践。班子成员反复研究讨论，制定了旬阳水电厂党委《矢志创一流、党员走在先，推动工程高质量建设行动计划》，发挥党委引领作用，凝聚全员力量，确保2020年大江转流目标实现。
厂长杨新民给予了坚定支持，多次在全厂职工大会、中层干部会议、月度工作例会上反复强调，要逐步提高政治站位，充分认识行动计划对企业高水平发展的重要意义，认清形势，切实增强紧迫感、责任感和使命感，咬定大江转流目标不动摇，以一流的意识、一流的标准、一流的理念构筑工作新成果。
整个行动计划分为三个阶段。第一阶段，实现全员在思想上、能力上、行动上适应旬阳水电站工程高质量建设的需要的目标。结合工程进度，每月开展一个主题，促进中心工作落到实处。例如，二月主题：听党话、跟党走、做表率。三月主题：人人讲、全员谈、提素质。四月主题：抓规范、强基础、上水平。五月主题：讲政治、勇担当、抓落实。六月主题：走在先、亮业绩、树标杆。
第二阶段用5个月的时间，，实现2020年大江转流形象面貌目标。成立攻坚任务领导小组，党政主要负责人亲自挂帅，班子成员分领攻坚任务，把攻坚工作细化成10个攻坚组、23个攻坚目标、120项具体工作。厂纪委同步实施百日攻坚专项监督，配套执行重奖重罚的激励机制和用人机制，发挥工会关心关爱职能，从组织体系上、保障体系上确保攻坚工作稳步推进。
第三阶段，年末对工作成果进行长效机制。初步凝练形成新时代的旬电精神，努力为旬阳水电站一流工程建设提供坚强的政治保障。
迄今为止，这项行动已经实施九个多月，取得明显的效果。党员干部职员一扫过去畏难情绪和厌战思想，并通过企业组织的“解放思想找差距、对标一流勇攻坚”大讨论活动，提升了全员思想认识，工作更加主动，业务更加精进，作风显著改善，能力逐步的提升，工程建设日新月异。
看到这些令人欣喜的变化，职工们说：“过去工程干不上去，大家很没面子，整天感觉灰头土脸的，提不起精神。现在，心里有了底气，一门心思干一流的事，士气逐渐高涨，信心显著地增强，看到了希望，有一种自发往前奔的劲头了。”
旬阳水电厂领导班子成员来自不同的企业，专业比较齐全，事业心都非常强，年龄结构也相对合理，任何一个人都是分管领域的行家里手，工作中都能独当一面。但如何进一步凝聚思想、形成合力，把班子成员的政治优势、业务优势、组织优势转化成贯彻上级党委工作部署，推动工程高质量建设的管理优势、攻坚优势，实现“6×1＞10”，成为厂党委深度思考的问题。
高度重视领导班子成员的政治学习，严格落实党委理论学习中心组学习计划，既要求学原著、读原文、悟原理，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，更要求每个人进行深度研讨。畅谈体会，交流思想，凝聚共识，打造坚强有力的领导集体，最终统一到企业高水平发展上来。
工作中他们各把一方、各管一块，密切协作，共同推进。原来工程与技经在运行过程中出现的矛盾也慢慢演化为都能为对方多思考一些、多支持一些、多理解一些的“一盘棋”思想。在这方面厂党委起到了最重要的作用。特别是面对工程建设中遇到的难题，党政主要负责人更能率先垂范，积极认领。
旬阳水电站工程建设征地移民安置工作经过13年的波折，面对经济社会的快速发展和不断收紧的国家土地政策，推动起来异常的艰难。经过党委共同商议，王楠主动请缨，担负征地移民工作，以便让厂长杨新民能腾出更多的精力，全力以赴统筹全盘工作，攻坚工程建设的重要环节。
移民干部黄开晓说：“移民工作号称‘天下第一难’，是人人都不愿接手的‘烫山芋’。王书记能够主动承担，大家确实真心佩服。印象最深的是有一次，为了在安康市汉滨区解决耕地占补平衡指标，杨厂长和王书记连续十余天，白天跑政府，晚上商量对策，为了能见到区长，他俩能在面包车上坐等一下午，几乎把能找的市区县领导找了个遍，最终成功化解了这个难题，争取到政策扶持，直接减少耕地开垦费1500余万元。类似的事例还有很多。跟着这些领导干，我们更有激情、更有冲劲。”
新一届班子刚上任，就遭遇突如其来的新冠疫情，面对艰难的局面，如何统一思想？如何破解复工难题？如何推进工程建设成为当务之急。通过种种综合信息分析研判，厂党委敏锐的发现这次疫情或许没那么简单，一定要尽快制定应急处置措施。一方面安排人员紧急采购防疫物资，另一方面通知中层以上人员立即返厂，既要做好应急准备，更要保证工程建设不受影响，持续推进。
随着形势日益严峻，该厂职工思想也发生了微妙的变化，普遍感到焦虑：“现在小区都出不去，怎么返厂上班呢？”“20多个人员集中在营地，返回之后没有一点检验测试手段，要是真被感染了，可就‘一锅端’了，还怎么工作？”职工的担心接踵而来。
厂党委多次专题研究，按照以人民为中心的发展理念，确保职工生命安全和身体健康要求，决定对在厂人员采取减少接触、消毒消杀、保持距离等措施，自我隔离14天。通过视频、电话等形式开展工作。其他人员暂时在家隔离，减少外出，待疫情缓和后返厂上班。同时安排有关部门每日转发疫情通报，发布疫情防控小知识；及时发放防疫物资；指导职工加强身体锻炼，贴心有效的措施让大家悬着的心慢慢地放了下来。
在做好疫情防控工作的同时，尽快复工复产又成了亟待解决的问题。该厂重视国家新要求，依靠政府、主动协调。期间，担当作为成为该厂领导班子强调最多的词语和最现实的行动。申请开通复工复产“绿色通道”，协调实施工程单位做好人员返场准备， “点对点”接送返场务工人员，通过一系列强有力的措施，艰难地实现全面复工复产，成为集团公司在建水电项目第一批复工复产单位。
也正是疫情防控和复工复产取得全面胜利，增添了该厂干部职员对新一届领导班子的信心，也有了更高的期望。“当看见我们厂复工复产工作在集团公司、安康市报道时，有种前所未有的骄傲和自豪。”“这一个多月的奋斗令人难忘，我们迸发出了激情和干劲，我们有信心实现大江转流。”“在新一届领导班子的带领下，我们肯定能够按期确保机组投产，实现多年梦想……”
面对旬阳水电厂工程建设存在的问题，厂党委以从严治党为抓手，一体化谋划企业管理机制，破解施工难题，推进工程建设。
混凝土浇筑是水电工程项目施工的关键性工序之一。人们形象地比喻这项工作就像奔跑的火车，慢慢启动，逐渐加速，达到最高速度后，持续推进，最忌讳突然停止。进入2020年下半年，旬阳水电厂主厂房坝段大面积混凝土浇筑已完成，剩下的都是几百立方米的小仓号，施工难度增大。如果年底不能按期实现大江截流，将会对工程经济指标带来重大影响。厂党委带领班子不断分析论证，认真反思工作中是否还存在不到位的地方。六名班子成员分成三个工作组，先后五次前往承担主体施工任务的水电十局反复协调，争取对方支持，提速工程建设。
副厂长杨元会全力协调设备催缴和生产准备工作。他掷地有声地说：“不管实施工程的方案怎么变，只要工程需要，设备供应一定不拖工程的后腿”。疫情期间，他不是催缴设备，就是在催缴设备的路上，短短几个月，他带着一辆越野车已经在催交设备的路上奔行了13197公里，如今，这一个数字还在增长……
总工程师左红军带领技术团队，认真研究大江转流最佳方案，不分白天黑夜，始终盯在施工现场。每天清早现场安排工作的小白板成了左总的经典时刻，也是陕西公司“日清日结日进”工程管理模式最生动的体现。
纪委书记、工会主席牛汉德原来分管移民工作。现在，他都积极努力配合，主动分担，不管份内份外。为了落实用地指标问题，“死缠烂打”的他终于感动了市县自然资源部门，以最快的速度落实了工程水田用地指标问题，工程攻坚和移民工作都取得了很好的效果。
职工们半开玩笑地说：“我们的厂领导一年也回不了几趟家，不是把头发干白了，就是把头发干没了，再不就是神经衰弱了，线日，在陕西公司工程管理部的协调下，旬阳水电厂召开工程建设推进会，时任陕西公司党委委员、分管工程的副总经理李三虎和水电十局总工程师陈茂共同出席。随后，工程建设的节奏和强度持续加大。未解决项目单位的金钱上的压力，厂党委多次召开会议，研究资金组织、费用结算等问题，尽全力帮他们调动更多的资金，保障实施工程人员、机具、材料尽快到位。
四个月后，再次来到施工现场的陈茂感慨道：“说实话，面对疫情影响，当时对旬阳工程能否按期转流真是信心不十分足。但这次看到进度形象，坚定了我的信心，水电十局一定全力以赴，确保年底转流目标实现。”
8月25日，陕西公司党委委员、副总经理李新民来到工地，详细踏勘了库区移民安置情况。面对热火朝天的施工现场，他异常严肃地：“年底转流能否进行？”两人异口同声道：“年底转流是我们不二目标，绝对保证实现。”
“旬阳水电厂新一届领导班子，最大的成功就是厂党委把班子成员紧紧地团结在了一起，形成了整体合力。全厂职工心往一处想，劲往一处使，体现出了前所未有的凝聚力和向心力，工程建设高质量推进，现场面貌日新月异。”陕西公司分管工程建设的一位领导深有感触。（作者：张昌 未完待续）
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